Skip to content
Home » บทความคาสิโน » การเรียนรู้ของมาร์ค แรนดอล์ฟจากองค์กรที่ไม่ได้พยายามทำกำไร

การเรียนรู้ของมาร์ค แรนดอล์ฟจากองค์กรที่ไม่ได้พยายามทำกำไร

มาร์ค แรนดอล์ฟ เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนเกี่ยวกับการทำงานกับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ที่มีจำนวนประมาณ 1.8 ล้านองค์กรในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเขารู้สึกเหมือนว่าองค์กรเหล่านี้มีปัญหามากมาย แต่เขายังพร้อมที่จะช่วยเหลือเท่าที่เขาสามารถ และเขาพบว่ามีผู้คนหลายคนที่ทำงานอย่างดีและสามารถแบ่งปันบทเรียนที่มีค่าให้เขาได้

การทำงานกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรไม่ได้เพียงแค่เป็นการทำงาน เนื่องจากมันเป็นโอกาสที่น่าตื่นเต้นในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง มันเป็นโอกาสที่เหมาะสมที่จะได้รับประสบการณ์ที่แตกต่างกัน และได้รับความเข้าใจที่ลึกซึ้งในหลากหลายแง่มุมของการทำงาน การบริหารจัดการองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร มาร์ค แรนดอล์ฟ ได้เรียนรู้ว่ามีความสำคัญในการทำงานเพื่อสร้างรายได้ส่วนตัว การทำงานนี้ช่วยเสริมสร้างความเข้าใจในหลากหลายแง่มุมของการทำงาน นำพาไปสู่การเรียนรู้ การพัฒนาที่ต่อเนื่องในอนาคต

การเรียนรู้ของมาร์ค แรนดอล์ฟจากองค์กรที่ไม่ได้พยายามทำกำไร

มาร์ค แรนดอล์ฟ ตัดสินใจในการเริ่มต้นธุรกิจจากประสบการณ์

เมื่อมาร์ค แรนดอล์ฟออกจาก Netflix เขามีเวลาว่างเพียงพอที่จะเข้าร่วมกับโครงการหลายๆอย่าง โดยไม่ต้องคิดมากมาย ซึ่งเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นบ่อยๆ ในการที่เขาจะพบกับโอกาสใหม่ๆ และเข้าร่วมกับบอร์ดหลายบอร์ดที่ดีในการทำงาน เขาเห็นความสำคัญของการทำสิ่งที่มีความหมายและสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับองค์กร แม้ว่าการตัดสินใจในการเริ่มต้นธุรกิจจะไม่ได้มีเพียงแค่ความคิดที่ดี แต่ยังต้องพิจารณาด้านอื่นๆด้วย เขาได้ใช้เวลาหลายเดือนในการระดมความคิดเกี่ยวกับธุรกิจที่ต้องการเริ่มต้น

สำหรับมาร์ค แรนดอล์ฟ และสตาร์ทอัพ การตัดสินใจว่าจะใช้เวลากับสิ่งใดมีความสำคัญมาก และการใส่ใจให้กับการเลือกใช้เวลาเป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งเขาเข้าใจว่าการรอตัดสินใจอาจทำให้เผชิญกับความลำบากและความผิดหวัง แต่มันเป็นส่วนสำคัญของการเรียนรู้และการเติบโตในธุรกิจ

นำแนวคิดการประชุมมาสู่การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของมาร์ค แรนดอล์ฟ

หลายปีก่อนหน้านี้ เมื่อมาร์ค แรนดอล์ฟได้รับบทบาทในคณะกรรมการการตลาด การประชุมของคณะกรรมการมักจะเป็นการสะท้อนถึงการบริหารจัดการที่มีแนวโน้มที่ไม่ชัดเจน โดยมีการติดตามและตรวจสอบเป้าหมายที่ไม่สม่ำเสมอ นับตั้งแต่นั้นมา มาร์ค แรนดอล์ฟจึงเริ่มนำแนวคิดการประชุมมาใช้ในการดำเนินงานขององค์กร การประชุมของเขาเปลี่ยนไปจากการนัดตามนัดเป็นการเสนอและเปรียบเทียบไอเดีย ซึ่งช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการตัดสินใจและการดำเนินงาน

มาร์ค แรนดอล์ฟเข้าใจว่าการรู้ว่าต้องทำอะไรไม่เพียงพอ ส่วนที่ยากกว่าคือการค้นหาวิธีที่จะทำให้งานสำเร็จ และหาทรัพยากรที่จำเป็นให้เหมาะสม ดังนั้น เขาเริ่มใช้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อให้การตัดสินใจและการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น การนำแนวคิดการประชุมมาสู่การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในความสำเร็จของเขาในการนำทีมและองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศในธุรกิจในยุคดิจิทัล

การจัดการทรัพยากรในสตาร์ทอัพ

การทำงานในสตาร์ทอัพมักจะมีทรัพยากรที่จำกัด แต่การจัดการให้เกิดประสิทธิภาพก็ย่อมมีความสำคัญอย่างมาก ความกดดันที่มากขึ้นโดยการให้น้อยลงจะเป็นเรื่องที่คุณจะพบเสมอ แต่มันก็เป็นที่มาของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม บทบาทของคุณเป็นการที่จะพูดคุยกับคนในองค์กร และพยายามจะให้แรงจูงใจในทางที่เหมาะสม เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ การบริหารจัดการคณะกรรมการอาสาสมัครหรือพนักงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่ามีความสำคัญอย่างมากในการทำให้องค์กรเป็นอย่างดี

คุณจะต้องเรียนรู้วิธีในการให้แรงจูงใจแก่พวกเขา โดยไม่จำเป็นต้องใช้เงินเป็นเครื่องมือ คุณสามารถทำได้โดยการสนับสนุน ยืดหยุ่น ยกย่อง และให้ความเข้าใจ การใช้เวลาในคณะกรรมการของโรงเรียนหรือการทำงานกับสตาร์ท อัพสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีในการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็นประเด็นสำคัญที่คุณจะพบเจอเมื่อต้องเริ่มต้นจัดการธุรกิจใหม่ๆ และการทำงานกับคนที่มีแรงจูงใจเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม จะเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในการสร้างองค์กรที่เป็นเลิศในธุรกิจในยุคดิจิทัล

การเริ่มต้นแคมเปญระดมทุนในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร

เมื่อองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรต้องการระดมทุนสำหรับโครงการหรือกิจกรรมต่างๆ เช่นการสร้างอาคารใหม่หรือมอบทุนการศึกษา พวกเขามักจะเลือกเริ่มต้นด้วยช่วงเงียบๆ โดยการติดต่อผู้บริจาครายใหญ่อย่างไม่เปิดเผย เพื่อให้พวกเขาได้มีโอกาสพิจารณาและตอบสนองกับคำขออย่างเป็นส่วนตัว หลังจากที่พวกเขาได้รับการยอมรับและการสนับสนุนในระดับหลัก พวกเขาจึงจะเปิดตัวแคมเปญสาธารณะเพื่อระดมทุนส่วนที่เหลือ

วิธีนี้ช่วยให้องค์กรมีความมั่นใจที่จะไม่เสียหายจากการเปิดเผยระหว่างระหว่างขั้นตอนการพิจารณาของผู้บริจาค การติดต่อโดยตรงและการสนทนาในบรรยากาศที่เป็นส่วนตัว ช่วยให้คำขอได้รับความสนใจมีการพิจารณาอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งยังช่วยเพิ่มความเชื่อมั่น ความเป็นเอกลักษณ์ขององค์กรในสายตาของผู้บริจาค

การร่วมงานกับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร

การทำงานกับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรได้เสนอแนวทางที่มีความหลากหลายและเป็นศึกษาที่มีค่าทางธุรกิจแก่ มาร์ค แรนดอล์ฟ และเป็นที่เรียนรู้สำคัญที่สุดของเขา มันได้เน้นให้เขารับรู้ว่าการเป็นผู้ประกอบการไม่ควรจำกัดเพียงแค่การมองหากำไรเท่านั้น แทนที่จะเป็นเพียงแค่เหตุผลทางการเงิน การเป็นผู้ประกอบการควรเน้นการสร้างรายได้ที่มีความยั่งยืนและมีผลลัพธ์ที่ดีกว่า โดยมีระดับความเครียดที่น้อยกว่าการมุ่งหวังเพียงแค่กำไรเท่านั้น

การทำงานกับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเป็นโอกาสที่ดีในการเรียนรู้ว่ามีวิธีที่ดีกว่าในการทำธุรกิจ มาร์ค แรนดอล์ฟ พบว่าการมุ่งหวังสร้างคุณค่าและแก้ไขปัญหาที่มีความสำคัญสำหรับสังคมและโลกในระยะยาวสามารถเป็นพลังจูงใจที่ใหญ่ขึ้นมากกว่าการมุ่งหวังที่จะทำกำไรอย่างเดียว การร่วมงานกับองค์กรที่มีวัตถุประสงค์นี้ทำให้เขามั่นใจว่าเขาไม่จำเป็นต้องเสียความเชื่อมั่นเพื่อเพิ่มรายได้เท่านั้น

ทิ้งท้าย บทเรียนยิ่งใหญ่ที่สุด

การเลือกปัญหาที่เหมาะสมเพื่อแก้ไข เป็นบทเรียนที่มีความสำคัญที่สุดที่โลกที่มุ่งหวังผลกำไร สามารถรับได้จากองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มความสำเร็จขององค์กร เนื่องจากมันช่วยให้องค์กรมีเป้าหมายที่ชัดเจน มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่มีความหมายยั่งยืน นอกจากนี้ การเลือกปัญหาที่เหมาะสมยังช่วยเพิ่มความเชื่อมั่น ความสุขในการทำงานของคนในองค์กร เนื่องจากพวกเขารู้ว่า พวกเขากำลังมุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาที่สำคัญและมีความหมายสำหรับโลกที่เต็มไปด้วยโอกาสใหม่ๆ นี้

ดังนั้น การเลือกปัญหาที่เหมาะสมเป็นบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ที่โลกที่มุ่งหวังผลกำไรสามารถรับได้จากองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เพราะมันช่วยให้องค์กรมีความมุ่งมั่นและมีผลลัพธ์ที่มีความสำคัญมากขึ้นทั้งต่อองค์กรและโลก

Tags:
หน้าหลัก
สมัครสมาชิก
เข้าสู่ระบบ
สอบถาม